หลังจากทำงานมาสองปีPatrik Frisk ซีอีโอ ของ Under Armour ได้ประกาศเมื่อวันพุธว่าเขาจะก้าวลงจากตำแหน่ง มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มิถุนายน โดย Colin Browne COO จะทำหน้าที่แทนในขณะที่แบรนด์กำลังหาคนมาแทนอย่างถาวรFrisk ไม่ได้บอกเหตุผลที่แน่ชัดสำหรับการจากไปอย่างไม่คาดคิด และเขาปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเมื่อได้รับแจ้งจากCNBCแต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าแบรนด์กีฬาที่กำลังดิ้นรนมี
ไตรมาสที่น่าผิดหวัง – หลังจากผ่านไปไม่กี่ปีที่น่าผิดหวัง
แม้ว่าแบรนด์จะเห็นช่วงเวลาของการฟื้นตัวแต่โดยทั่วไปแล้ว หุ้นของ Under Armour ก็ดิ่งลงตั้งแต่ปี 2015 โดยลดลง52%ในปีที่ผ่านมาปีเดียว
ที่เกี่ยวข้อง: Under Armour Stock เพิ่มขึ้น 27 เปอร์เซ็นต์ในวันนี้ นี่คือเหตุผล
เมื่ออดีตซีอีโอก้าวเข้ามามีบทบาทในปี 2560 เขาเริ่มที่จะปรับปรุงการดำเนินงาน โดยวางแผนการปรับโครงสร้างที่สรุปผลในเดือนมีนาคม และทำให้บริษัทมีมูลค่า 571 ล้านดอลลาร์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทมุ่งมั่นที่จะ “สร้างรากฐาน” บราวน์กล่าวต่อYahoo Finance “เรากำลังทำซ้ำครั้งต่อไป”
บริษัทมองในแง่ดีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง และตั้งตารอที่จะได้พบผู้นำคนต่อไปที่จะนำพาแบรนด์ไปสู่ ” จุด สูงสุดใหม่ “
Frisk จะยังคงอยู่กับบริษัทในฐานะที่ปรึกษาจนถึงวันที่ 1 กันยายนเพื่อช่วยเหลือในการเปลี่ยนแปลง และเขาได้รับเงินชดเชยมูลค่า 7.1 ล้านดอลลาร์
“เป็นสิทธิพิเศษสูงสุดในอาชีพการงานของฉันที่ได้รับใช้ นักกีฬา Under Armourลูกค้า ผู้ถือหุ้น และเพื่อนร่วมทีม ฉันภูมิใจอย่างยิ่งกับสิ่งที่เราประสบความสำเร็จในฐานะทีม” Frisk กล่าวในแถลงการณ์ “Colin มีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับธุรกิจ Under Armour และอุตสาหกรรมของเรา ผมมีความมั่นใจอย่างยิ่งว่าการดูแลของเขาจะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่น”
การปฏิบัติตามสามขั้นตอนง่ายๆ เหล่านี้จะทำให้บริษัทและผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นอย่างมากในการปรับขนาดและลดความเป็นไปได้ของความล้มเหลวลงอย่างมาก ความล้มเหลวในด้านเหล่านี้จะเพิ่มอัตราต่อรองของคุณอย่างมากในการเป็นหนึ่งใน 99% ของบริษัทที่ล้มเหลวทุกปี คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในโลก ในอุตสาหกรรมของคุณ หรือแม้แต่ในบริษัทของคุณ เพื่อขยายธุรกิจของคุณ คุณเพียงแค่ต้องมีกลยุทธ์และตั้งใจในการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของคุณ ตอนนี้ไปและจะดี!
ผู้ร่วมก่อตั้งและซีโอโอ Jonathan Rix กล่าวเสริมว่า เรามีเป้าหมาย
ที่จะสร้างตลาดของนายหน้าและเจ้าของที่ดินเพื่อโพสต์พื้นที่คลังสินค้าที่มีอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา เราต้องการแยกตัวออกจากการเช่าหรือสร้างห้องปฏิบัติการอิฐและปูนที่สร้างขึ้นเองใน SFO ซานดิเอโก บอสตัน เราต้องการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่และทำให้พื้นที่ห้องปฏิบัติการคุณภาพเยี่ยมมีความหลากหลายมากขึ้น สำหรับเรา นี่หมายถึงการใช้พื้นที่และคลังสินค้าที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์เป็นกรอบที่สมบูรณ์แบบในการเป็นที่ตั้งของชุมชนนักวิทยาศาสตร์และ BioLabs ส่วนตัวของพวกเขา “
ค่าเช่าพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญสูง เช่น ห้องทดลอง นั้นยากขึ้นเรื่อย ๆ ที่จะจ่ายได้ มากขึ้นเรื่อย ๆ ในเมืองที่มีประชากรหนาแน่น เพื่อให้นวัตกรรมเติบโตและพัฒนา นักวิทยาศาสตร์ต้องการสถานที่ที่จะช่วยให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยไม่ต้องใช้งบประมาณส่วนใหญ่ไปกับค่าเช่า นวัตกรรมอย่างDupla.Bioกำลังช่วยแก้ไขวิกฤตนี้
ประเภทของบุคคลที่จะสร้างแฟรนไชส์ PuroClean ในอุดมคติคือคนที่มุ่งเน้นการเติบโตและประเภทผู้จัดการทั่วไปที่สร้างความสัมพันธ์ที่ดี บริษัทกล่าว ในระยะเริ่มต้น เจ้าของ PuroClean จะต้องสวมหมวกที่แตกต่างกัน – การพัฒนาธุรกิจ/การตลาด, การจัดการโครงการ, การดำเนินงาน, การบริการลูกค้า และแม้กระทั่ง “พับแขนเสื้อ” และทำบริการซ่อมแซมบางอย่าง อย่างไรก็ตาม แบรนด์ไม่ต้องการให้เจ้าของซื้องานเองเพื่อทำงานในธุรกิจต่อไป เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น PuroClean คาดหวังให้เจ้าของทำงานน้อยลงในธุรกิจและทำงานมากขึ้นในธุรกิจ ท้ายที่สุดจะจัดการการปฏิบัติงานของทีมช่างหลายคนที่มีรถหลายคัน
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
